事业成败,关键在人。选好用好一个人,就能树立一面旗帜、确立一种导向,就会调动干部的工作积极性。

　　1、加强绩效考核和目标管理。明确工作责任，提升管理能力，进一步强化责任意识、超越意识和主动意识。将目标任务进行层层分解，细化、量化到具体责任人和具体经办人，自上而下逐层落实，形成横向到边，纵向到底，确保目标任务的全面完成。

　　2、解放思想，立足实际。坚决破除以下心理障碍：怕担责，踌躇不前，顾首畏尾；怕失误，固步自封，效率低下；怕改革，触动利益，影响稳定；怕上访，上级通报，影响前途；怕网络，事件炒作，乌纱不保。领导要身体力行，拓宽发展的视野，不仅要站得高，更要看得远。

　　3、要选用政治上过硬，同时又有本事的干部。保证那些扎实干事的老实人，能够被推荐上来，选用起来。关注那些不事张扬、真抓实干的干部，让群众来评价所选用的人。

　　4、要让长年工作在农村一线的干部“有奔头”。 对长期在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，加大乡镇与部门、偏远乡镇与近郊乡镇干部的交流力度，保持干部队伍流向平衡。采取排忧解难、改善工作环境、畅通协调沟通机制等办法。

　　5、分解目标，明确责任、时限，严格考核，变相马为赛马，人人有机会、个个有舞台，让每个人切实感受到“不干不行、不好好干不行、干不好不行”。

　　6、调整工作理念，改变工作作风，主动查找不足，彻底改变“庸、懒、散、漫、奢”等问题，对标先进，主动开展自查自纠，认真解决工作中存在的标准低、效率低、节奏慢、执行力差的问题，用双面典型激励先进，鞭策后进。领导干部有“慧眼”、识人善任。能准确无误地识别人才，满腔热情地爱惜人才，客观公正地评价人才，公道正派地用好人才。从公心出发、从公正着眼，不被花言巧语蒙蔽，不让个人偏好左右。

　　7、增强机关效能，加大对领导干部的考核力度。出台《领导干部年度考核结果运用暂行办法》，对干部考核中确定为优秀等次的领导干部，优先安排外出培训、学习、考察和优先重用；对不能胜任现职岗位的领导干部进行免职、责令辞职、降职等处理。加强对工作过程的监控和最终效果的评估，既看结果、又看过程。活用考核结果，将考核结果与岗位、能级联系，与收入分配、评先创优、干部使用等方面挂钩，形成科学合理的竞争激励机制。