一是打牢基础，提高能力。始终把司法能力建设作为提高案件质量的重要手段和基础工作来抓，坚持注重理论学习、注重总结交流、注重学习借鉴外地365bet现场走地盘_完美体育365官方网站_36500365体育在线投注先进经验。二是把握关键，构建机制。建立“三个长效机制”，即采用案件质量组织领导机制管理模式，建立完善的审判流程管理机制；推广使用审判流程网络化管理系统，建立阳光审判机制；在局域网上公开法律文书库及生效裁判文书，形成证据展示、事实认定和法律适用公开透明的案件审理机制。三是落实制度，刚性问责。在立案、审判、执行中，全程落实管理制度，明晰法律责任、纪律责任和经济责任，提高法官正确履行职责的自觉性。四是重点预防，强化监管。强化对疑难案件的监管，实行疑难案件请示报告制度，规定对当事人各自主张的事实证据不充分、争议较大、合议庭评议有分歧的案件，业务部门应向主管领导报告，由主管领导审核把关评议，必要时提交审判委员会研究；强化对重点案件的监管，对争议标的在50万元以上、发还重审、抗诉、有上访苗头的四类案件，实行案件研讨制度，审判庭室要分别向主管院长和审委会办公室报告，由院长决定提交审委会研讨。五是评查到位，提高质效。强化评查工作，由专职审判委员会委员任评查办主任，全面负责案件评查工作；扩大评查范围，所有审执案件结案后一律交评查办评查，评查合格后才能计算结案数量并归档；明确评查内容，对案件的实体和程序展开全面评查，并每月发布评查情况，及时查找问题，分析原因，并限期整改。