深入贯彻王胜俊院长在全国大法官研讨班上的重要讲话精神，昌黎365bet现场走地盘_完美体育365官方网站_36500365体育在线投注将自身审判和执行工作管理作为推进社会管理创新的重要内容之一，他们以“全面深化管理年”活动为契机，按照科学管理、和谐治院的管理理念，围拢“一个核心”，完善“三项管理”，着力加强以审判权为中心的管理体制建设。

　　该院紧紧抓住审判绩效这个核心，推出工作情况汇报制度，由各部门逐月汇报本部门工作开展情况。加强对审判、执行工作的动态分析，将重点完成工作情况量化成表格，每两个月进行一次通报处理。对各部门、每名法官的结案率、调解率、申诉率等工作指标进行量化，建立绩效考评档案，考评结果作为评先评优、晋职晋级、文明奖励的重要依据。同时，该院还推行了工作巡查制度，由院党组视具体情况不定期抽查个别部门工作情况，发现问题，现场及时指导、督办，推动各项工作均衡发展。

　　该院注重强化“三项管理”，一是完善审判流程管理。修订完善《立案工作规则》，加强对立案审查、排期开庭、文书送达等环节的流程管理，使案件审理的各个环节既分工明确又环环相扣。二是完善审判质量和效率管理。成立审判工作管理办公室，定期开展案件评查抽查、庭审检查、瑕疵案件评定等工作。对上级机关及领导交办、督办的案件以及当事人反映强烈、反复缠诉的案件进行专项评查，全面推行“错案和瑕疵案件责任追究制”。三是案件审结管理。实行优秀、差错裁判文书通报，加强裁判文书质量监控。建立审判业务专题研讨会制度，结合裁判中存在的类型化问题进行定期业务交流，统一裁判尺度和审理思路。制定《法律文书立卷归档办法》，杜绝未结先报及结案不归档问题的发生。今年上半年，全院民商事案件上诉率同比下降了2.4%、发还率同比下降了14.8%，刑事案件上诉率同比下降了2.9%、发还率同比下降了15.5%。